Services


Pilotage de programme stratégique
Définition d’une stratégie durable et d’une feuille de route CSRD
Faire une analyse de double matérialité
et définir les objectifs CSRD.
Développement de revenus récurrents
Identifier les opportunités de créer des offres continues qui apportent de la valeur aux clients et assurent la stabilité financière et la croissance durable d'une entreprise
Fusion Acquisition:
Définir le positionnement de valeur de l’entreprise dans le cadre de la vente ou achat de société
Gestion de la croissance
INTERNE
Développement et optimisation de la proposition de valeur
Se différentier par la présentation de la proposition de valeur (Value Based selling)
Attraction de nouveaux clients
Utiliser les outils d’inbound marketing pour augmenter la visibilité, crédibilité de l’offre et augmenter le nombre de contacts commercia
Partenariats stratégiques, joint venture
Développer une collaboration pour mutualiser les ressources et les compétences




Management de transition
Restructuration
Analyser la situation, élaborer et mettre en œuvre un plan de redressement
Fusion Acquisition
Orchestrer l'intégration post-fusion pour assurer l'harmonisation des processus, de la communication interne, de la gestion des talents, et de la réalisation des synergies prévues.
Remplacement temporaire de direction
Occuper le poste de direction par intérim afin de maintenir la stabilité opérationnelle, et préparer l'arrivée du nouveau dirigeant permanent.
Nos Valeurs


L'envie de transmettre et de partager constitue le cœur de notre mission. C'est ce qui nous motive pour avancer et ouvrir de nouvelles voies.
Travailler dans un contexte où les doutes et les convictions, les échecs et les succès trouvent librement leur place est primordial. Nous mettons en commun et exploitons pleinement les talents et les compétences de chacun. La diversité de nos expériences et de nos compétences constitue notre plus grande richesse.
Mesurer les efforts accomplis et célébrer les progrès est une pratique que nous chérissons. Chaque étape franchie, chaque obstacle surmonté mérite d'être reconnu.
Nous construisons un avenir où le partage des connaissances, l'ouverture d'esprit et l'action collective sont les piliers de notre réussite commune.
Forte d'une carrière dans le secteur digital marquée par une double expérience de cadre supérieur dans de grands groupes internationaux et d'entrepreneure, Joyce accompagne les entreprises de toutes tailles dans le développement de leur stratégie de croissance. Son expertise se déploie particulièrement autour de la création et
le développement de partenariats commerciaux, visant à optimiser les performances commerciales et à pérenniser la rentabilité de ses clients.
Passionnée par l'innovation et les enjeux commerciaux, elle élabore d'abord une stratégie de croissance en étroite collaboration avec toutes les parties prenantes, et ensuite mène la mise en œuvre des initiatives tactiques de vente et de marketing visant à maximiser l'efficacité et la durabilité des entreprises. Une approche pragmatique et axée sur la création de valeur spécifique au marché de chaque entreprise.
Au cours de son parcours, Joyce a eu le privilège de conseiller des entreprises de toutes tailles, allant des start-ups aux scale-ups et multinationales. Elle a travaillé dans des secteurs variés tels que les services cloud, les énergies renouvelables, le pétrole et le gaz, le bâtiment intelligent, la fabrication et les télécommunications. Grâce à son expertise en marketing et vente technologique, elle sait allier stratégie à court et à long terme pour générer une croissance durable et rentable pour ses clients.
Son approche de conseil repose sur une compréhension approfondie des marchés et une capacité à créer des alliances solides et stratégiques, tout en veillant à ce que chaque action menée soit alignée avec les objectifs de ses clients.
Joyce Lamy
Consultante en stratégie de croissance et partenariat.


Vos Partenaires
Après 30 années de carrière dans les télécommunications internationales, où il a occupé des postes de direction commerciale et générale, Didier Lamy a co-fondé et dirigé Hxperience, un éditeur de logiciels axé sur la transformation numérique des bâtiments.
Fort de cette expérience au sein de grands groupes et en tant qu'entrepreneur, il accompagne désormais les dirigeants d'entreprises dans la mise en place rapide et ciblée d’un management de transition.
Son expérience lui permet de développer une vision holistique du leadership dont voici les principaux faits marquants :
- Pionnier et négociateur, il contribue à l’émergence de nouveaux acteurs des télécoms fixes comme SIRIS et au développement des télécoms mobiles chez Nokia.
- Il signe le premier contrat de réseau télécom privé en France avec SIRIS et conduit la transformation des équipes Nokia pour doubler les résultats en France et augmenter les ventes logicielles à l'échelle mondiale.
- Il conduit les négotiations stratégiques entre Nokia et Huawei et entre au board de TD-Tech filiale des deux constructeurs.
- Passionné par l'innovation, il crée Hxperience en 2015, entreprise reconnue parmi les plus innovantes de la PropTech.
Fondé sur une enfance dans une famille d'entrepreneurs, Didier développe une solide éthique de travail et la conviction que les valeurs sociales et environnementales sont essentielles à une gestion d'entreprise efficace et durable.
Didier Lamy
Manager de transition
Consultant stratégie durable
Administrateur indépendant